找到了极价值，是拉出了一个极价值的山头，但不等同于就是占领了这个极价值的山头。就象看到了一个山头，不等同于爬上了这个山头。

有了极价值，还需要构建系统的竞争力，把极价值转化成产品力、转化成品牌力、转化成渠道力，才能占有这个极价值的山头。

(资料图片仅供参考)

一个市场诸多的品牌，谁占领高山，谁位居平地，谁又将陷入洼地，是竞争力较量的结果。

竞争力关联的因素，管理、人才、资源、模式等很多；但从市场营销层面来讲，最关键的，第一个因素是产品力、第二个因素是品牌力、第三个因素是渠道力；其它关联因素，合力支撑这三个力。

产品力、品牌力、渠道力，这三个关键因素，决定了市场层面的竞争力，形成竞争力的基本公式：

竞争力=产品力（品牌力+渠道力）

我们要去占据市场的高山位置，首先要找到极价值，然后围绕着极价值打造产品力、品牌力、渠道力，形成系统的竞争力。

竞争力公式中，产品力与品牌力、渠道力是相乘关系。

当产品力是负数的时候，品牌力、渠道力的投入规模越大，则损失越大。

就像三鹿奶粉，三聚氰胺产品质量事件，直接导致三鹿倒塌，甚至波及了中国其它奶粉品牌和整个奶粉产业。

提高竞争力，要从产品力的突破做起，同时要寻求品牌力的突破、渠道力的突破。

山头位置的占据是竞争力的综合较量，就像小孩子的攻山头游戏，谁能站稳山头，比的是力气和技巧。

竞争力公式，给出了竞争力打造的基本路径。

竞争力很难精准测算，但可以通过竞争力权数的设定，使复杂的竞争力测算变得简单明了：

首先设定，竞争三要素的平均值是1，即平均产品力=1，平均品牌力=1，平均渠道力=1。

然后，可以导出竞争力的平均值是2。

竞争力=产品力（品牌力+渠道力）=1（1+1）=2

那么，要占据高山位置，竞争力的权数需要达到多少呢？

就像力量相近的两队士兵，力量对比是1:1，任何一方都没有绝对的把握战胜对方；但如果力量对比是2:1，一方用2倍的力量攻击对方，这样取胜就基本有把握了。

市场竞争，要占据高山位置，起码需要拥有市场平均值2倍的竞争力。

平均竞争力权数是2，那么高山位置的竞争力权数起码需要4。

孙子曰：十则围之，五则攻之，倍则分之。

战争胜利的原理其实很简单，即是以2倍、5倍、甚至10倍的力量攻击敌方。

高山战略，在极价值的基础上，同时从竞争力三要素入手去寻求突破，在产品力、品牌力、渠道力都有突破的情况下，竞争力达到4、达到8、甚至达到10，都可以做到举重若轻。

高山战略竞争力公式，一个极简单又极有效的公式，能用算盘计算竞争力，使占据高山位置的发力点变得一目了然。

高山战略，用极价值赋能产品力、用极价值赋能品牌力、用极价值赋能渠道力，助动中国品牌，占领市场的高山。

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